Una vez revisado el CV, para qué entrevistar a  un candidato que a leguas se percibe que no cuenta con los elementos que requerimos para ocupar el puesto vacante por su inseguridad?

Qué objeto tiene entrevistar a un candidato con un Currículum Vitae o Historial Laboral extraordinario, si los datos nos dejan ver de primera instancia  a una persona inestable, con puestos ocupados por poco tiempo en las ultimas empresas donde ha laborado?

No es suficiente signo de un candidato inseguro y poco preparado para las presiones del puesto en cuestión, incluso tal vez, conflictivo?

Si seguimos adelante en el proceso  porque nos lo recomendó un ejecutivo de la empresa y tenemos que cumplir con él podremos percibir en la entrevista, que la personalidad del candidato, es la que muestra su CV; así que para qué seguir en el proceso si con la información que tenemos es suficiente para detener el proceso?

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Ellos, seguramente, lo compensarán con un mejor desempeño y mayor productividad.

Qué mejor motivación puede tener un ejecutivo que saber que su empresa se preocupa por él y, como consecuencia directa, de su propia familia?

Este efecto recíproco que, aún en pleno siglo XXI, muchas empresas no entienden que entrenar y desarrollar a su gente redunda en beneficio directo de la propia empresa. Siguen cuidando sus propios intereses y descuidan a quienes generan y son la principal fuente del negocio: los colaboradores, del nivel que sean.

Hace mucho tiempo que las grandes empresas, lo han entendido y practicado; por ello, se preocupan por su gente, por    el contrario, la pequeña y mediana, sigue pensando que el primer renglón de gasto que debe disminuirse en momentos de crisis es la nómina. Lo cual las deja sin gentes experimentadas en todas las áreas y, cada vez vuelven a empezar. Dicen, “Al fin, aquí nadie es indispensable y hay miles de personas que quieren tu trabajo”

Frases nefastas aprendidas de gente ignorante que poco aprecia las cualidades humanas y, sobre todo, de lealtad, creando en la empresa un ambiente de desinterés y apatía, porque todos saben que en cualquier momento pueden salir por la puerta principal también.

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Rentabilidad es el juego

Sabemos que las áreas de Ventas y de Servicio a clientes, son más consentidas  en las empresas y las Staff,  las menos favorecidas por la Dirección, como son Mantenimiento o Recursos Humanos. Pero, qué hace rentables a aquéllas áreas?  Claro, por los ingresos que aportan a la organización o por la disminución de quejas de clientes.

Entonces, cómo demostrar que Recursos Humanos o Mantenimiento, pueden ser tan rentables como Ventas, para no ser consideradas como un mal necesario?

Según los estudiosos contadores, hay dos formas de mejorar el último renglón de los Estados Financieros, o sea, las utilidades: Una es incrementar ingresos y otra es disminuyendo los costos y gastos.

La primera opción la dejamos para los ejecutivos de Ventas, es su tarea, pero la disminución de gastos o la optimización de los recursos financieros y humanos es el mejor camino para demostrar rentabilidad y productividad en Recursos Humanos o Mantenimiento.

Y cómo es eso?

Seguiremos comentando.

¿Es realmente el sueldo, por lo único que vas a trabajar.?.