El objetivo que se persigue al contar con esta herramienta es la de mantener equilibrados los sueldos de los colaboradores, en base a la importancia de las labores que desempeñan y evitar la rotación permanente, causante inicial de su insatisfacción, provocando gastos innecesarios para su empresa.

Introducción

Contar con un Tabulador de Sueldos como apoyo para la Administración de Recursos Humanos es fundamental para atraer y conservar al personal más calificado que permita crear un Clima de motivación y satisfacción entre los colaboradores. Conocer el tamaño de sus puestos es básico para determinar el nivel en el que se ubican, para a la vez, asignarles el sueldo respectivo. Como complemento a estas dos herramientas debe conocerse también el resultado de la Evaluación de Resultados anual, para que en conjunto pueda diseñarse un Presupuesto de Sueldos acorde a la capacidad financiera de la organización y la eficiencia de los colaboradores.   

La base para elaborar este Tabulador es tu propia nómina, combinado con el Cuadro de Puestos por Categoría, donde pueden encontrarse éstos debidamente alineados o valuados por Nivel. Para enseguida, identificar la ubicación de los sueldos dentro del propio Tabulador y determinar el porcentaje en el que se encuentran con respecto al Punto medio.

Algunos de los términos técnicos que usamos en Sueldos y Compensaciones, como área de Recursos Humanos, son:

Rangos, Amplitud, Progresión, Promedios, Terciles y Cuartiles, que en realidad son conceptos de la Estadística.

En nuestro Boletín de Abril comentaremos la aplicación de cada uno de estos términos que son un gran apoyo para la Administración de Sueldos y que permiten retener al personal y disminuir la rotación, sobre todo cuando demuestran estar inconformes con sus remuneraciones.

Hasta la próxima, quedamos como siempre a sus ordenes,

Humberto Delgado Puerto

Director de Clima Organizacional Consultores

(998) 577-0176

Cuando en Japón decidieron que necesitaban ayuda para mejorar la calidad de sus productos, dieron un paso gigantesco hacia la Competitividad y reconocieron que solos no podrían lograrlo.

Esa acción de reconocer una carencia es la que nos falla a la mayoría. Muchos creemos que podemos hacer las cosas solos y que no necesitamos de nadie para seguir adelante y, desafortunadamente, nos alarga la solución de problemas que serían más sencillos de resolver si aceptáramos una mano maestra y honesta que nos indicara el camino. Ése es el trabajo de un Consultor.

Cuando el tema es acerca de la Competitividad empresarial, la referencia obligada es el Japón de los sesentas, por la influencia definitiva que Edwards Deming y Joseph Juran dejaron en la administración y análisis de los procesos de fabricación. Pero sobre todo, en las estadísticas de los errores y, desde luego, en la mejora continua. El diseño de Indicadores de Calidad para cada etapa del proceso son igualmente necesarios.

Las decisiones que un director de empresa debe tomar, siempre estarán basadas en hechos y datos. Nunca en rumores.

Por eso, continuando con el tema anterior sobre la conducción de Juntas de trabajo, debe contarse con una bitácora que sirva de guía para demostrar, con hechos, el desempeño eficiente de los procesos, y de los colaboradores. Una premisa de calidad dicta que no hay malos colaboradores, sino malos sistemas. Por eso, si algo importante hay que definir en las reuniones con los Ejecutivos cada semana, es que no pierdan el enfoque de la Misión o propósito de la empresa y que, por lo regular, es satisfacer los requerimientos del cliente.

Seguiremos el próximo miércoles.

Saludos

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