Muchas veces he escuchado por los pasillos de algunas empresas que la gestión de Recursos Humanos no es ninguna ciencia, que eso de contratar gente, cuando sobra gente desocupada en la calle para reclutar, debe ser una labor tan sencilla que cualquiera puede hacerlo.

Y de veras me sorprende el nivel organizacional de quienes expresan estas absurdas afirmaciones.

Quisiera verlos reclutar ahora con la escases de gente de todos los niveles en la zona del caribe mexicano, para ver si es tan fácil como piensan y hablan.

Es importante destacar que verdaderamente las políticas de cada empresa influyen en la atracción y retención de personal, pero menospreciar una actividad clave para el desarrollo de las operaciones de cualquier negocio parece una burla, porque las decisiones de los colaboradores para apreciar o despreciar a su empresa, claro que dependen de las tareas encomendadas precisamente al área de Recursos Humanos, desde el reclutamiento, pero influyen de forma determinante las acciones de supervisores y ejecutivos de la empresa. De su trato diario para con sus subordinados.

Ofrecer Beneficios o Prestaciones adicionales a los que marca la ley, claro que son importantes, pero cuando su trato no es equitativo en la distribución de tareas o carecen de comprensión para resolver necesidades humanas, empiezan entonces las fricciones y la ruptura de las relaciones laborales que es ahí donde comienza de nuevo la intervención del área de Recursos Humanos.

Asimismo, es sabido que el entrenamiento y la capacitación son igualmente factores que deben considerarse al ingreso del colaborador, pero que por las prisas para cubrir sus vacantes se olvidan realizarlo, especialmente en las empresas pequeñas y medianas. Muchos confunden estas dos fases del proceso inicial del ingreso de colaboradores: el Entrenamiento se da en el Puesto y debe ofrecerlo o coordinarlo el jefe del área, y la Capacitación es de tipo general y específica para cada ocupante del puesto. Por eso se desarrolla una Detección de Necesidades de Capacitación, (DNC) para cada puesto.

Como puede observarse, tener un puesto de responsabilidad en Recursos Humanos, aunque no parezca una ciencia, tiene su grado de complejidad y sensibilidad.

Este mes de septiembre se festeja en nuestro país al Mejor Ejecutivo de Recursos Humanos:

¡¡¡ FELICIDADES A TODOS LOS EJECUTIVOS DE RH..!!!