Estrategias Clave para Incrementar tus Sueldos

Veamos, entonces, cómo se incrementan los sueldos en un riguroso y rígido Clima laboral.

Antes de mencionar estas estrategias, debe aclararse que la inflación oficial que se maneja de 2.3% anual de acuerdo al INEGI, basado en el supuesto crecimiento de productos de la canasta básica en 2015, es poco creíble. El gobierno federal informa que se tiene la inflación más baja de la historia. Y…conocemos la verdad en nuestras compras.

Todos los productos se han elevado y el bolsillo del mexicano lo ha resentido en realidad en más de ése 2.3%. Un ejemplo rústico, es el de una bolsita de galletas que en diciembre costaba $7.00 y ahora tiene una etiqueta de $8.50 en una tienda de conveniencia; esto representa el 21.4% y los demás productos básicos también se siguen elevando gradualmente. Entonces de dónde saca sus cifras el INEGI?

Y si a esto agregamos que el dólar se posiciona en el escalón de cerca de los $19.00; cómo puede no haber inflación si es importada la mayoría de las materias primas con que se elaboran los productos no tan básicos? El horizonte económico se percibe nebuloso.

Si vas al súper y estás de acuerdo con lo anterior, cómo puede esperarse que los colaboradores estén satisfechos y tranquilos con un 4.3% promedio que recibieron, cuando ven que su poder adquisitivo está a la baja cada día?

Estrategias de Incremento de Sueldos

Las cinco Estrategias que se comentan aquí, pueden ser un alivio para tu empresa:

• 1a.  Aumentar los sueldos en base a la capacidad financiera de la empresa y no de acuerdo a cifras oficiales;
• 2a. Implementar o incrementar Prestaciones de Previsión Social;
• 3a. Aumentos Programados en base a Desempeño y Fechas de Ingreso;
• 4a. Planes de Incentivos en base a la Misión y Objetivos del ejercicio; APO
• 5a. Establecer Sueldos fijos y variables en base a diversos Factores y Metas.

Aumentos según la capacidad financiera de la empresa

La Primera Estrategia a comentar, es la de mejorar los incrementos de sueldo en proporción al porcentaje de ingresos esperados, y no en base a la inflación oficial declarada. Está bien que deban quedar utilidades pero no sacrificando siempre al colaborador, quien tendrá que ver cómo complementa sus ingresos y, por supuesto, descuidando su labor diaria, por tener que cumplir con sus obligaciones personales.

Las grandes empresas, y no precisamente las empresas grandes, son responsables con su gente, y la cuidan y apoyan con todo lo que tienen a su alcance, porque están conscientes de que mientras más tranquilo y seguro esté el personal en su empresa, más concentrado y comprometido estará en mejorar sus procesos de trabajo y de cumplir con altos niveles de calidad en el servicio a sus clientes, tanto internos como externos, por lo que éstos siempre estarán satisfechos y desearán regresar. Es fácil de entender, verdad?

Cómo es posible que a estas alturas, algunas empresas todavía decidan que sea el cliente quien pague el sueldo directo a su personal, como sucede con las propinas, tanto de fondas, como de gasolineras o de cerillos en el súper. Esto sigue siendo impropio, aunque muy usual y normal. Hasta parece que les hacen un favor !

Afortunadamente ya quedan pocos dueños de empresa que piensan de su personal que hacen cómo que les pagan, porque creen que hacen como que trabajan. Pero es debido a que carecen de instrumentos de supervisión adecuados para verificar si efectivamente están cumpliendo su labor diaria. Y suponen o escuchan chismes. No son objetivos y claros en las metas que esperan de su personal; porque no tienen forma de medir su desempeño.

Por eso, es importante instrumentar tanto la Evaluación de Desempeño, como el Plan Anual de Negocios y los Programas de Trabajo individuales, ya que permiten darle seguimiento y verificar el cumplimiento de las tareas cotidianas.

Volviendo al tema.

Porqué son tan distantes los porcentajes de crecimiento entre la empresa y el colaborador?

Sin que tengan que ser tan cercanos, porqué los incrementos salariales no pueden ser más motivadores? Porqué ajustarlos al Salario mínimo, cuando puede ser más agresivo, o al menos condicionarlo a metas más agresivas de rendimiento individual.

Una auténtica Administración por Resultados por Área y por Persona. (APORA)

Así como el Congreso mexicano ya desligó al Salario Mínimo de multas, sanciones y derechos, porque tu empresa no empieza a desligarse también del Salario Mínimo?

Es sabido que la nómina, en algunas empresas representa un alto porcentaje de sus gastos, pero al hacer más productivo al personal le generará incrementar sus ingresos,     y disminuirá ése porcentaje, entonces porque incrementar sólo el 4.3% que determina la Conasami, cuando puede mejorarse y condicionarse por el bien de tu empresa?

Las grandes empresas deciden sus incrementos salariales en base a sus expectativas de crecimiento y  su capacidad financiera y son muy generosos con quienes, saben, son la fuente generadora de sus utilidades. No permiten que los ejecutivos se alejen de las bases. Incluso en Japón no está permitido que el CEO de una empresa gane más de 10 veces el sueldo del puesto de menor categoría.

Por lo tanto, una estrategia saludable es la de aumentar los sueldos en base a la capacidad financiera de la empresa y no de acuerdo a las cifras oficiales. Estas deben ser una guía, pero no la hagas una regla general. Apoya a tus colaboradores. Verás que te permitirá contar con gente más competitiva y comprometida. Seguro notarás la diferencia.

Esa idea antigua de pagarle al personal lo menos posible o a lo que se dejen o aguanten,  ya no es acorde con los principios o filosofía de empresas responsables de este siglo y, sobre todo, a la idea de una administración eficaz de analizar y valuar puestos para conocer su verdadero peso específico y, de verás, pagárselo.

Adjunto una entrevista interesante a Carlos Kasuga, Director de Yakult. Te recomiendo este link:

https://www.youtube.com/watch?v=ai7PbJxSPJc

La semana próxima continuamos con las siguientes estrategias de incremento.

Gracias por acompañarnos en este proceso de aprendizaje y reflexión.

Esperamos tus comentarios y sugerencias,

«El que se detiene, retrocede»

Enero 29, del 2016

«Un genio es un uno por ciento de inspiración y noventa y nueve por ciento de transpiración.»    Thomas Alva Edison