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CLIMA Deportivo – Detrás de las redes

Algunos comentaristas deportivos, en especial de televisoras y, probablemente porque los motiva la pasión por sus respectivos equipos, aprovechan los partidos para promover y publicitar con exceso los nombres de ésos equipos, para tratar de posicionarlos entre la enorme afición de ése deporte.

Es muy común que, por ejemplo, en un partido entre los equipos Topochico contra el Temizcuintla, (con todo respeto para estos equipos, si existen) los comentaristas recurran al muy gastado pretexto de: «Juanito, ex-Jugador del Amarillo, se la pasa a Miguel, ex-jugador del Gris, que se la filtra al «Metralla» González, que ha estado en los equipos X,Y, Z, y también en el Amarillo»… y qué rayos le interesa a la afición los equipos en los que han militado éstos famosos e increíbles jugadores?

A los aficionados les importa que comenten sobre lo qué están haciendo en la temporada actual y, desde luego, sobre las acciones que se presentan en el partido en cuestión, las estrategias de un equipo contra las ventajas del otro, la formación que le beneficia a cualquiera de los contendientes, pero es que el seguimiento de una jugada desde atrás de las redes o las laterales y no en un palco en las alturas, resulta incómodo, no crees?

También se lanzan a discutir anécdotas sin tener nada que ver, como:

«Y recuerdas cuando el «Pepino» Juárez jugaba en el amarillo, que por cierto después lo cambiaron al Morado y como no se acomodó, pasó al Rojo, y se le ocurrió hacer aquélla horrible señal?»… Y esto qué relación tiene con el partido? Le importará al aficionado que quiere saber más de su equipo y no de los otros.?

Pero como la idea comercial es mencionar hasta el cansancio el nombre de ésos equipos para posicionarlos en la mente de los nuevos aficionados, especialmente los jóvenes para que, subliminalmente, terminen eligiendo a ésos tan renombrados y poderosos equipos, pues insisten en renombrarlos sin ningún recato.

Es un truco fino, verdad?

Y a propósito de las transmisiones televisivas, todavía parecen de los años setenta, con una camarita en las alturas y en medio del estadio, como si fuera un partido de tenis. Así que el aficionado tiene que imaginarse lo que pasa al fondo de la cancha, cuando gritan los aficionados de aquél lado.

Cuánta limitación, cuando podrían tener cámaras en ambas partes de la cancha, detrás de las redes, en la parte baja en las laterales con una cámara en rieles, tanto de un lado como del otro, más los portátiles para checar lo que pasa en las bancas, que por cierto ya debieran haberlas devuelto, como en los viejos tiempos, a una de cada lado, para que los técnicos tengan la libertad de expresar sus órdenes y no esconder sus tácticas al rival que tienen al lado. Tampoco habría tanto roce entre jugadores de ambos equipos, al estar más lejos unos de otros.

Alguna vez te has preguntado porqué le vas a tu equipo favorito? Será porque una temporada fueron poderosos campeones y, como es natural, se sigue siempre a los mejores, aunque sólo sean flor de un día, o porque te vistió tu papá con la camiseta de su equipo o, sin darte cuenta, lo elegiste cuando los mencionaron hasta el cansancio y la saciedad los comentaristas deportivos televisivos?

Y éstos comentaristas, que no cronistas, creerán que son muy interesantes sus divertidas anécdotas, o será que están obligados a mencionar los nombres de ésos equipos para asegurar su participación en los siguientes partidos? Cómo extrañamos a Dn. Fernando Marcos o a Ángel Fernández, sobre todo cuando empezaba un partido y gritaba, «Bienvenidos aquellos que aman y quieren al fútbol». Te suena conocido?

Por cierto, cuando juega la Selección Nacional los comentaristas comentan: «la recibe Héctor, del equipo Gris y se la pasa a Jesús, del equipo Amarillo, que por cierto es su goleador, y la regresa a Juan José, del equipo Rojo, donde ya no es titular, pero…. la falló frente a la portería rival…. otra vez jugamos como nunca y perdimos como siempre.»

Creemos que si son jugadores de la Selección Nacional los que están en la cancha, porqué tienen que mencionar los nombres de los equipos donde juegan? Acaso también tienen comisión para nombrarlos? Tienen puesta la camiseta de sus respectivos equipos o, como sabemos, todos portan la camiseta verde del mismo equipo nacional?

Cuando un jugador se integra a una convocatoria, debiera perder la identidad con su equipo, al menos en la cancha, y convertirse en el jugador de la Selección Nacional que representa. Así sucede en otros países, porque aquí no es así? Por lo tanto, sugerimos que así deben narrarse los partidos:

«Juan José, recibe el balón de Jaime, de la Selección Nacional», y olvidarse de promover a los equipos que les condicionan su permanencia en las transmisiones, porque además no son parejos, no los mencionan a todos. Pero qué tal a los consentidos que siempre se han ubicado detrás de las redes que sostienen a los tres postes de la portería.?» A ésos les perdonan todo.

Hasta la próxima, disfruta al equipo que elegiste.

H. Del Puerto

AHORA ELABOREMOS UN TABULADOR DE SUELDOS

Hola estimado lector:

Como sabemos, una de las herramientas de apoyo más importantes para retener al personal es el Tabulador de Sueldos, porque representa una Guía para conocer el promedio de remuneración que debe percibir cada puesto.

El método mas práctico para contar con un Tabulador es determinar, primeramente, el total de puestos con que cuenta tu organización y asignarles un Nivel. Una vez terminado este proceso, define el numero de niveles con que contará tu Tabulador. Regularmente, en una empresa con cerca de 50 puestos, el promedio de niveles de su Tabulador es de 18 ó 20 niveles. Por lo tanto, si te guías por esta norma, y tus puestos son menores a 50, puedes diseñarlo con 10, 12 o 15 niveles. Una clave importante es que debes dejar dos niveles, como mínimo, entre jefes y subordinados, si la Progresión es leve, y tres si es amplia.

Enseguida, calcula el promedio de sueldo de tus puestos por cada nivel determinado y tendrás como resultado el Punto Medio de tu Tabulador.

Y, como dijimos en nuestro artículo anterior, los términos que usamos en Compensaciones, son extraídos de la Estadística, especialmente, en el diseño del Tabulador usamos algunos como rangos, terciles, o progresiones y amplitudes.

El término Rango lo aplicamos a las cantidades o sueldos que van desde el mínimo hasta el máximo del nivel dentro del tabulador.

Amplitud, es el porcentaje que se tiene entre dicho mínimo y máximo, es decir, que puede ser entre un 40% a un 60%.

Progresión es el porcentaje de diferencia que hay entre un Nivel y otro y representa, en todo caso, las diferencias de sueldos que se tienen entre los puestos de diferente nivel.

Tercil o Cuartil, son los términos aplicables a los espacios entre los puntos mínimo, promedio y máximo, dependiendo de su apertura en tres o cinco columnas.

Seguiremos la otra semana con el uso o aplicación que damos a este Tabulador en las secciones de Reclutamiento y Contratación. Posteriormente, incursionaremos en la Evaluación del Desempeño o de Resultados y su impacto en la Administración de Recursos Humanos.

Si tienes alguna duda sobre el tema que hoy presentamos, no dudes en comunicarte,

Saludos

Humberto D. Puerto

Porqué es útil y necesario un Tabulador de Sueldos en su empresa ?

El objetivo que se persigue al contar con esta herramienta es la de mantener equilibrados los sueldos de los colaboradores, en base a la importancia de las labores que desempeñan y evitar la rotación permanente, causante inicial de su insatisfacción, provocando gastos innecesarios para su empresa.

Introducción

Contar con un Tabulador de Sueldos como apoyo para la Administración de Recursos Humanos es fundamental para atraer y conservar al personal más calificado que permita crear un Clima de motivación y satisfacción entre los colaboradores. Conocer el tamaño de sus puestos es básico para determinar el nivel en el que se ubican, para a la vez, asignarles el sueldo respectivo. Como complemento a estas dos herramientas debe conocerse también el resultado de la Evaluación de Resultados anual, para que en conjunto pueda diseñarse un Presupuesto de Sueldos acorde a la capacidad financiera de la organización y la eficiencia de los colaboradores.   

La base para elaborar este Tabulador es tu propia nómina, combinado con el Cuadro de Puestos por Categoría, donde pueden encontrarse éstos debidamente alineados o valuados por Nivel. Para enseguida, identificar la ubicación de los sueldos dentro del propio Tabulador y determinar el porcentaje en el que se encuentran con respecto al Punto medio.

Algunos de los términos técnicos que usamos en Sueldos y Compensaciones, como área de Recursos Humanos, son:

Rangos, Amplitud, Progresión, Promedios, Terciles y Cuartiles, que en realidad son conceptos de la Estadística.

En nuestro Boletín de Abril comentaremos la aplicación de cada uno de estos términos que son un gran apoyo para la Administración de Sueldos y que permiten retener al personal y disminuir la rotación, sobre todo cuando demuestran estar inconformes con sus remuneraciones.

Hasta la próxima, quedamos como siempre a sus ordenes,

Humberto Delgado Puerto

Director de Clima Organizacional Consultores

(998) 577-0176

Competitividad, el reto constante de la empresa pequeña

Cuando en Japón decidieron que necesitaban ayuda para mejorar la calidad de sus productos, dieron un paso gigantesco hacia la Competitividad y reconocieron que solos no podrían lograrlo.

Esa acción de reconocer una carencia es la que nos falla a la mayoría. Muchos creemos que podemos hacer las cosas solos y que no necesitamos de nadie para seguir adelante y, desafortunadamente, nos alarga la solución de problemas que serían más sencillos de resolver si aceptáramos una mano maestra y honesta que nos indicara el camino. Ése es el trabajo de un Consultor.

Cuando el tema es acerca de la Competitividad empresarial, la referencia obligada es el Japón de los sesentas, por la influencia definitiva que Edwards Deming y Joseph Juran dejaron en la administración y análisis de los procesos de fabricación. Pero sobre todo, en las estadísticas de los errores y, desde luego, en la mejora continua. El diseño de Indicadores de Calidad para cada etapa del proceso son igualmente necesarios.

Las decisiones que un director de empresa debe tomar, siempre estarán basadas en hechos y datos. Nunca en rumores.

Por eso, continuando con el tema anterior sobre la conducción de Juntas de trabajo, debe contarse con una bitácora que sirva de guía para demostrar, con hechos, el desempeño eficiente de los procesos, y de los colaboradores. Una premisa de calidad dicta que no hay malos colaboradores, sino malos sistemas. Por eso, si algo importante hay que definir en las reuniones con los Ejecutivos cada semana, es que no pierdan el enfoque de la Misión o propósito de la empresa y que, por lo regular, es satisfacer los requerimientos del cliente.

Seguiremos el próximo miércoles.

Saludos

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