Qué hace rentable al Área de Recursos Humanos o al de Mantenimiento?

Rentabilidad es el juego

Sabemos que las áreas de Ventas y de Servicio a clientes, son más consentidas  en las empresas y las Staff,  las menos favorecidas por la Dirección, como son Mantenimiento o Recursos Humanos. Pero, qué hace rentables a aquéllas áreas?  Claro, por los ingresos que aportan a la organización o por la disminución de quejas de clientes.

Entonces, cómo demostrar que Recursos Humanos o Mantenimiento, pueden ser tan rentables como Ventas, para no ser consideradas como un mal necesario?

Según los estudiosos contadores, hay dos formas de mejorar el último renglón de los Estados Financieros, o sea, las utilidades: Una es incrementar ingresos y otra es disminuyendo los costos y gastos.

La primera opción la dejamos para los ejecutivos de Ventas, es su tarea, pero la disminución de gastos o la optimización de los recursos financieros y humanos es el mejor camino para demostrar rentabilidad y productividad en Recursos Humanos o Mantenimiento.

Y cómo es eso?

Seguiremos comentando.

¿Es realmente el sueldo, por lo único que vas a trabajar.?

¿Es realmente el sueldo, por lo único que vas a trabajar.?.

¿Es realmente el sueldo, por lo único que trabajas?

¿Es realmente el sueldo, por lo único que trabajas.?.

¿Es realmente el sueldo, por lo único que vas a trabajar.?

Estimado lector,

En verdad, es sólo por recibir un sueldo que vas a trabajar cada día.?

Algunos responden si, y porqué más podría ir a trabajar? La verdad no me gusta lo que hago, y si lo hago es por mi familia, y por los gastos del día a día. Otros mencionan que por adquirir experiencia y aprender nuevas cosas. Pero piensa, en realidad qué te hace levantar tan temprano para dirigirte a tu oficina.?

Sabes adónde te dirige esa rutina diaria.? Haz esta pregunta cada día, ¿es esto lo que quiero hacer hoy en mi vida? Si te respondes toda la semana: No, no es esto lo que quiero hacer. Entonces deberías intentar darle un nuevo giro a tu vida y buscar a partir de hoy, lo que te hace feliz. 

Haz lo que te gusta y el dinero vendrá directo a ti, porque en lugar de trabajo, te divertirás con tu talento natural, y además te pagarán bien. Marsha Sinetar, comenta que haciendo lo que amamos el dinero nos perseguirá y terminamos, recibiendo una recompensa adicional: seremos muy felices. Otro gran triunfador, como Steve Jobs, creador de Apple y Pixar, dijo que si vas a dedicarte a algo, debe gustarte, porque seguro estarás mucho tiempo haciéndolo y le dedicarás gran parte de tu vida, entonces, será mejor que te guste, sino te cansará y terminarás tirando todo a la borda. Por eso muchas gentes abandonan sus empleos, porque aunque argumentan estar mal pagados, la realidad es que no les gusta lo que hacen.

Tampoco pienses en renunciar y tirar lo que ya haz construido, pero saber adónde quieres ir, te ayudará a enfocar mejor tu esfuerzo y tu tiempo. Así que empieza hoy mismo por escuchar lo que te dices a ti mismo cada día, y enfoca tus pensamientos hacia a ése objetivo que ambicionas. Nunca digas «No se puede», «Es muy difícil», «Cuesta mucho empezar»,…. Piensa todo lo contrario: «Seguro que puedo», o mejor aún, piensa que ya lo lograste en tiempo presente. «Soy…. Tengo…» Verás que todo empezará a armarse como por arte de magia.  Pero primero tienes que creerlo. 

Lo crees…?

Hasta la próxima.

Humberto Delgado

 

SALUDOS AMIGOS DIRECTORES

DIRECCIÓN DE PyMEs

La Dirección General en la Pequeña y Mediana empresa se ha convertido en una ardua y compleja actividad, que roba y deteriora el valioso tiempo del propietario en la operación diaria de su negocio.

Dedicar una hora diaria, al iniciar, y dos en una de Planeación semanal, digamos cuando se tiene menos actividad comercial o de servicio al cliente, ésa es la ideal.

Y de qué debe tratar ésa sesión?

En primer lugar, debe llevarse una Orden del Día y una Bitácora o minuta de los acuerdos del día, para tener un control de las tareas, responsables y prioridades que se asignan a esas labores. Enseguida, el responsable de la junta empezará por escuchar las tareas más urgentes por área. No debe llevarse más de 10 minutos por cada una.

Es importante señalar que debe partirse de la Misión de la Empresa. Por ejemplo, si fuera una empresa de servicios de comercialización, su prioridad sería todo lo referente a la distribución y entrega oportuna de sus productos.

Theodore Levitt, Master en Marketing de Harvard, afirmaba que «el propósito de un negocio es atraer y retener a un cliente». Así que todos los esfuerzos para lograrlo tendrían que ser la prioridad de cualquier empresa y, en especial, de una comercializadora. Por lo que las reuniones de planeación tendrán que estar enfocadas hacia el cumplimiento eficaz de sus productos a sus clientes, es decir, de acuerdo a cómo lo solicitó, en tiempo, cantidad y tamaños.

En nuestras siguientes aportaciones seguiremos con esta parte fundamental de la Dirección de empresas.

Saludos y hasta el  próximo lunes, buen inicio de semana.

Humberto Del Puerto