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CLIMA Deportivo – Detrás de las redes

Algunos comentaristas deportivos, en especial de televisoras y, probablemente porque los motiva la pasión por sus respectivos equipos, aprovechan los partidos para promover y publicitar con exceso los nombres de ésos equipos, para tratar de posicionarlos entre la enorme afición de ése deporte.

Es muy común que, por ejemplo, en un partido entre los equipos Topochico contra el Temizcuintla, (con todo respeto para estos equipos, si existen) los comentaristas recurran al muy gastado pretexto de: «Juanito, ex-Jugador del Amarillo, se la pasa a Miguel, ex-jugador del Gris, que se la filtra al «Metralla» González, que ha estado en los equipos X,Y, Z, y también en el Amarillo»… y qué rayos le interesa a la afición los equipos en los que han militado éstos famosos e increíbles jugadores?

A los aficionados les importa que comenten sobre lo qué están haciendo en la temporada actual y, desde luego, sobre las acciones que se presentan en el partido en cuestión, las estrategias de un equipo contra las ventajas del otro, la formación que le beneficia a cualquiera de los contendientes, pero es que el seguimiento de una jugada desde atrás de las redes o las laterales y no en un palco en las alturas, resulta incómodo, no crees?

También se lanzan a discutir anécdotas sin tener nada que ver, como:

«Y recuerdas cuando el «Pepino» Juárez jugaba en el amarillo, que por cierto después lo cambiaron al Morado y como no se acomodó, pasó al Rojo, y se le ocurrió hacer aquélla horrible señal?»… Y esto qué relación tiene con el partido? Le importará al aficionado que quiere saber más de su equipo y no de los otros.?

Pero como la idea comercial es mencionar hasta el cansancio el nombre de ésos equipos para posicionarlos en la mente de los nuevos aficionados, especialmente los jóvenes para que, subliminalmente, terminen eligiendo a ésos tan renombrados y poderosos equipos, pues insisten en renombrarlos sin ningún recato.

Es un truco fino, verdad?

Y a propósito de las transmisiones televisivas, todavía parecen de los años setenta, con una camarita en las alturas y en medio del estadio, como si fuera un partido de tenis. Así que el aficionado tiene que imaginarse lo que pasa al fondo de la cancha, cuando gritan los aficionados de aquél lado.

Cuánta limitación, cuando podrían tener cámaras en ambas partes de la cancha, detrás de las redes, en la parte baja en las laterales con una cámara en rieles, tanto de un lado como del otro, más los portátiles para checar lo que pasa en las bancas, que por cierto ya debieran haberlas devuelto, como en los viejos tiempos, a una de cada lado, para que los técnicos tengan la libertad de expresar sus órdenes y no esconder sus tácticas al rival que tienen al lado. Tampoco habría tanto roce entre jugadores de ambos equipos, al estar más lejos unos de otros.

Alguna vez te has preguntado porqué le vas a tu equipo favorito? Será porque una temporada fueron poderosos campeones y, como es natural, se sigue siempre a los mejores, aunque sólo sean flor de un día, o porque te vistió tu papá con la camiseta de su equipo o, sin darte cuenta, lo elegiste cuando los mencionaron hasta el cansancio y la saciedad los comentaristas deportivos televisivos?

Y éstos comentaristas, que no cronistas, creerán que son muy interesantes sus divertidas anécdotas, o será que están obligados a mencionar los nombres de ésos equipos para asegurar su participación en los siguientes partidos? Cómo extrañamos a Dn. Fernando Marcos o a Ángel Fernández, sobre todo cuando empezaba un partido y gritaba, «Bienvenidos aquellos que aman y quieren al fútbol». Te suena conocido?

Por cierto, cuando juega la Selección Nacional los comentaristas comentan: «la recibe Héctor, del equipo Gris y se la pasa a Jesús, del equipo Amarillo, que por cierto es su goleador, y la regresa a Juan José, del equipo Rojo, donde ya no es titular, pero…. la falló frente a la portería rival…. otra vez jugamos como nunca y perdimos como siempre.»

Creemos que si son jugadores de la Selección Nacional los que están en la cancha, porqué tienen que mencionar los nombres de los equipos donde juegan? Acaso también tienen comisión para nombrarlos? Tienen puesta la camiseta de sus respectivos equipos o, como sabemos, todos portan la camiseta verde del mismo equipo nacional?

Cuando un jugador se integra a una convocatoria, debiera perder la identidad con su equipo, al menos en la cancha, y convertirse en el jugador de la Selección Nacional que representa. Así sucede en otros países, porque aquí no es así? Por lo tanto, sugerimos que así deben narrarse los partidos:

«Juan José, recibe el balón de Jaime, de la Selección Nacional», y olvidarse de promover a los equipos que les condicionan su permanencia en las transmisiones, porque además no son parejos, no los mencionan a todos. Pero qué tal a los consentidos que siempre se han ubicado detrás de las redes que sostienen a los tres postes de la portería.?» A ésos les perdonan todo.

Hasta la próxima, disfruta al equipo que elegiste.

H. Del Puerto

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Ya no esperes el llamado de alguna empresa. Emprende tu propio negocio. No pierdas el tiempo. Empieza ya…!!!

En épocas de crisis se han creado y levantado las más grandes empresas.

Y si haz estado encerrado todo un año por cuestiones de seguridad y salud, debido al Covid-19, en qué haz empleado todo ése tiempo? Ya tienes un plan acerca de tu futuro para los siguientes meses?

Esta pandemia no cesará pronto y el plan de vacunación, que tal vez podría ser una gran solución, no se ve pronta u oportuna. Así que tendrás que pensar con mayor rapidez en qué actividad puedes emprender, sea en casa o fuera de ella, para salir adelante.

Este es el momento de emprender otra actividad que puedas realizar con tu talento y la experiencia acumulada con la que ya cuentas.

Si, ya sabemos, no será fácil como decirlo, pero analicemos un poco.

Las actividades que haz desarrollado los últimos años te han permitido salir adelante en tus propios proyectos personales y profesionales. Entonces, ya tienes experiencia en algo.

Ahora continua identificando cuál es ése verdadero talento que te ha hecho salir adelante siempre.

Claro, además del coraje y la necesidad que siempre exige, debe haber otra cualidad que te ha mantenido «en la jugada.» Ése talento que te hizo conservar tu trabajo por todos estos años. Seguramente lo detectarás de inmediato.

Piensa en lo qué te gustaría hacer, pero que nunca has podido porque necesitabas cumplir con tus responsabilidades familiares, y ahora, con la escases de empleos y de ingresos, se hace urgente iniciarlo de inmediato. Sabes que es de extrema urgencia.

Bueno, si ya lo identificaste, ahora se trata de preparar un Plan de Negocios que te ayude a iniciar de inmediato porque el tiempo apremia.

Basta de pensar en que necesitas un gran capital para empezar, porque eso viene después. Primero piensa en el proyecto que podrías iniciar con tu experiencia y tu talento, para luego presupuestarlo y analizar con detalle cuántos recursos se requieren para llevarlo a cabo.

Muy bien. Seguramente te estará costando trabajo identificar ése talento tuyo tan escondido.

Permíteme ofrecerte unas guías.

  • Es ésa actividad que harías aunque no te pagaran.
  • O aquélla en que puedes pasarte horas practicándola y no te das cuenta del tiempo transcurrido.
  • O quizá ésa actividad donde con rapidez encuentras una solución que los demás no tienen idea.
  • O tal vez, esa tarea donde pasas tanto tiempo concentrado en ella que, aunque terminas cansado físicamente, resulta en un enorme momento de satisfacción… Ahora si, ya lo tienes?

Adiciona a ése talento y ésa experiencia, una férrea determinación que no te detenga y se combine para alcanzar ése tan ansiado sueño de tener tu propio negocio.

Nuestra siguiente colaboración, después de este sencillo o tal vez complejo ejercicio, te permitirá concentrarte en tu Plan de Negocios…. Termina de darle forma a este proyecto.

Cuídate y procura cumplir con los protocolos de seguridad:

  • Cubrebocas, Careta, Distancia Social, Gel y Desinfectante.
  • Evita salir de casa, si no es necesario.

Nos vemos la próxima semana.

Del Puerto H.

Consultor Organizacional

Ya no habrá un después del coronavirus… Llegó para quedarse…!

Y qué haremos mientras tanto?

Adaptarnos a lo que parece será la “Nueva Realidad

El primer caso de coronavirus en el mundo se conoció en enero de este año. Se estima que inició en Wuhan, China, en sus laboratorios de investigación,  desde el mes de octubre del año anterior, y aunque quisieron ocultarlo por la gravedad del asunto, e incluso desaparecieron algunos médicos que deseaban anunciarlo, finalmente se extendió a todo el planeta.

Se convirtió en una Pandemia a nivel mundial, causando estragos no sólo en la salud (un millón han fallecidos a esta fecha) sino en la Economía de todos los habitantes y países de la Tierra.

A estas alturas, en verdad ya no importa dónde o cuándo se inició, sino lo qué haremos para protegernos y conservar la salud.

Seamos realistas, porque nuestras vidas ya no volverán a ser como antes y, de hecho, muchos cambios nos esperan  de manera permanente, en especial en las formas de trabajar en las empresas.

La transformación será digital

Durante estos seis meses de Pandemia, se han tenido que adaptar, tanto las empresas como sus usuarios a efectuar operaciones por vía digital, forzosamente.  Las aclaraciones, pagos y compras se han incrementado en un altísimo porcentaje, porque nadie quiere presentarse en lugares cerrados, por el riesgo de contagiarse del coronavirus.

Esta tendencia, creemos ya no parará.

Inclusive aumentarán las operaciones “En Línea” y en general la comunicación virtual, que tendrán como resultado que: 

1o. Se incrementen los servicios de Outsourcing en todo tipo de actividades administrativas, inclusive en algunas de tipo operacional.

2º.-Como se ha podido comprobar ya no es necesario que el personal se presente a laborar físicamente en una oficina porque el home office ha funcionado. Así que tanto las grandes empresas como las Pymes, analizado lo que significan los ahorros por concepto de rentas, agua, electricidad, papelería, control del personal, pago de nóminas e impuestos (que ya se hace actualmente con pagadora), operaciones bancarias, y un sinfín de pequeñas, medianas  y grandes tareas administrativas, ya no son necesarias tenerlas en el mismo ambiente operativo. 

. La comercialización de productos y servicios, se encamina en definitiva por  la ruta virtual, ya sea para la venta de un seguro y de productos o servicios, que ya se ofrecen por videoconferencia por medio de Google Meet, Microsoft Teams, Zoom  ó Skype, entre otras, que han surgido y surgirán para elegir.

Por lo tanto, qué caso tiene arriesgarse al contagio del coronavirus? 

4º. Las juntas de trabajo, sean operativas o ejecutivas, ya son vía videoconferencia, con eso evitarán los contagios al no tener contacto físico personal entre ellos. Ya se efectúan así, pero se consideraba que sería temporal. La mala o buena, según se vea, es que serán permanentes.

5º. La gente que actualmente labora de forma independiente, ha podido constatar que a pesar de haberle costado trabajo adaptarse a esta situación de la pandemia, debido al confinamiento, a muchos les ha resultado conveniente para su oficio, ya que al no tener gastos fijos de transporte, por camiones o gasolina para su vehículo u otros, y aun cuando la economía está cerrada, han tenido que estudiar videos, tutoriales o webinars para aprender y practicar, a la fuerza y en donde pueda, su celular, Tablet o PC, el uso de las herramientas de comunicación, como las aplicaciones tecnológicas virtuales (Apps) que les ha permitido contactarse con sus prospectos conocidos y clientes.

6o. Las empresas tendrán ahorros en sus gastos para conservar la salud y seguridad de sus colaboradores, que serán menos, y en todos sus gastos relativos a la nómina, así como también uniformes, controles de entrada, gafetes y demás relacionados.

7o. Puesto que no todos los colaboradores tendrán una computadora o un celular con capacidad para contar con las aplicaciones virtuales o los programas que requiere la empresa, podrían regresar los cybercafés, para convertirse en centros de trabajo ya que, en lugar de trasladarse a una oficina, irían diariamente al cyber más cercano para conectarse y recibir las  instrucciones de trabajo correspondientes.

8o. Surgirán nuevas empresas «En Línea» y prestadores de servicios de todo tipo, consultoría en varias actividades, como en Recursos Humanos, ya no sólo para Reclutar, sino para Contratar, Capacitar, y/o gestionar renuncias directas ante las autoridades.   

9. Con respecto a Bancos, seguramente disminuirán sus sucursales, ya que la mayoría de la población preferirá hacer sus transferencias “En Línea”, antes que correr el riesgo de contagiarse al ir a un sitio cerrado. Tal vez usarán los cajeros automáticos instalados a la entrada de estas sucursales para hacer sus operaciones, con menos riesgo.

10. Con respecto a las cadenas de CafésVideo Bares y Restaurantes, adecuarán sus instalaciones con espacios abiertos y con la señalización obligatoria pertinente, para que sus clientes acudan sin temor al contagio. Así también sucederá con antros.

11. También surgirán servicios de Salud y Seguridad en Outsourcing, con la responsabilidad del cuidado sanitario de las instalaciones y los colaboradores (necesarios para operación del negocio) y esas funciones serán “A Distancia”, pero es obvio, la desinfección será física.

12. Regresarán los Autocinemas porque pasará un tiempo antes de que la gente vuelva a entrar a las multitudes de las salas de cine cerradas.

Por mucho más tiempo se mantendrá el uso obligatorio de Gel y Cubrebocas, así como la Distancia Social y el Lavado de manos.  

El Clima Laboral y Social cambió y ahora tendrán que adecuarse a esta compleja “Nueva Realidad”.

Esperamos que estas reflexiones sean de utilidad y sirvan para preparar tu visión de futuro personal y profesional.

Buena suerte, cuídate.

Tendremos Solidaridad Empresarial?

Origen: Tendremos Solidaridad Empresarial?

Origen: Tendremos Solidaridad Empresarial?

Veamos otros factores para retener al Capital Humano

 

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Veamos otros factores para retener al Capital Humano.

Cómo retienes a tus colaboradores ?

Cómo retienes a tus colaboradores ?.

Cómo retienes a tus colaboradores ?

Veamos si podemos ayudarte a retener a tu personal con estos Factores.

Si tus colaboradores sólo «vienen, laboran y se van», es muy probable que no se sientan identificados con tu empresa.

David McCleland, conocido autor y estudioso de factores motivadores, escribió que los seres humanos tienen tres necesidades o tendencias que definen su personalidad, pero que siempre destaca una sobre las demás:

Necesidad de Poder, Necesidad de Logro y Necesidad de Afiliación o Pertenencia.

Cuando ésta última la identificamos y aplicamos con el personal, terminan sintiéndose orgullosos de su lugar de trabajo.

Analicemos algunas tareas que auxilian en este cometido de atraer y, sobre todo, retener al personal que te interesa:

Actividades recreativas, deportivas y culturales.

Como responsable del Clima laboral, Recursos Humanos debe buscar esos satisfactores que permitan que el personal se sienta orgulloso de pertenecer al lugar al que todos los días acude a ofrecer sus servicios. Es por ello que, una vez finalizadas sus labores diarias, pueden canalizarlo a ciertas Actividades Recreativas que no requieren de un gasto para la empresa. Por ejemplo: Concursos de Ajedrez, Ortografía, Lectura, Dibujo, Pintura, Actuación, Danza o Proyección de películas famosas o Clásicos del Cine, como El Padrino, Rocky, Harry Poter. (Blockbuster renta sus películas en $15 los martes),

Invitar y ayudar a aquellos colaboradores que no tuvieron la oportunidad de terminar un ciclo educativo, para que lo culminen, mediante el apoyo de la  empresa con un espacio o una sala de capacitación y en los tiempos posteriores a su salida del horario laboral solicitando a las instancias oficiales como el INEA o el CENEVAL, o algún instituto que brinde la garantía que otorgará un certificado oficial válido.

Sabemos que las Actividades Deportivas, son considerados en el Impuesto sobre la Renta, como Gastos de Previsión Social, por lo que, si se ofrece a todo el personal, son totalmente deducibles. (Confírma con tu Contralor).

Entonces, promover el deporte entre tu gente crea un Clima sorprendente de animación porque la competencia entre equipos de diversas áreas, incrementa la cordialidad. la satisfacción y la interrelación humana. Qué gastos incluyen ? Los uniformes, zapatos y balones o pelotas para practicar cualquier deporte que los requiera, como Volibol, Básquetbol, Fútbol, Sóftbol, Beisbol, Badmington, etc. También puede otorgarse una parte del gasto y el personal contribuir con la otra, con el propósito de crearle conciencia sobre el monto del gasto.

Conviene nombrar a un Coordinador de Deportes para monitorear el proceso de adquisición, compra y entrega de este material, que luego no llega, así como supervisar la inscripción interna o externa, de todos los equipos integrados.

En Actividades Culturales, crees que saldría costoso solicitar la presencia y promover a la Camerata de Cancún o de Puerto Vallarta o a la Banda de Música de tu Ayuntamiento, para ofrecerle un Recital a tu gente en una fecha especial como el Día de las madres o el Aniversario de la empresa o en Navidad ?

Investigar qué descuentos y promociones pueden ofrecerle a tu gente las Tiendas Departamentales, Comerciales y de Servicios a tus colaboradores. Por ejemplo, imagina cómo te recibirían los Talleres Mecánicos y Refaccionarias, Laboratorios Médicos, Cadenas de Cines, Restaurantes, Tiendas Deportivas y demás servicios domésticos, si les dijeras que todo tu personal sería canalizado con ellos,   a cambio de concederles un descuento adicional; crees que te darían un precio y trato especial..? Seguramente sí.  Y qué beneficios obtendría tu personal ? Realmente le estarías aumentando su sueldo, su poder adquisitivo. No crees ?

Hasta el lunes próximo con más sugerencias para mejorar tu Clima Laboral.

Qué hace rentable al Área de Recursos Humanos o al de Mantenimiento?

Qué hace rentable al Área de Recursos Humanos o al de Mantenimiento?.

¿Es realmente el sueldo, por lo único que trabajas?

¿Es realmente el sueldo, por lo único que trabajas.?.

Sr. Director, conoce las tareas de esta área clave de su empresa?

Estimado lector:

Todos los días se escucha que el área de Recursos Humanos o de Capital Humano, como se ha denominado recientemente, es el área donde sólo se contrata, paga y despide al Personal.

Si claro, es el lugar donde se atienden las quejas y dudas de los colaboradores, pero Recursos Humanos es mucho más que esto. Y lo han demostrado a lo largo de las últimas décadas, con importantes ejecutivos como el Lic. Pedro Borda, Presidente Honorario de la Asociación Metropolitana de Relaciones Industriales (AMERI), o el Lic. Jesús González, en General Foods o Nacional Hotelera, que se han encargado de llevarla a elevados niveles, lugar donde le corresponde estar, y no arrumbado en un rincón de la administración, como en algunas pequeñas empresas.

El lugar donde trabajamos, hace tiempo pasó de ser el sitio sólo para conseguir los recursos económicos que permitan sostener a una familia, para convertirse en el lugar donde se añoran y buscan oportunidades de desarrollo y crecimiento, tanto personal como profesional.

También, afortunadamente, hace tiempo dejó de ser el sitio donde sólo se reciben injuriosas amenazas de perder el empleo a cambio de hacer lo que se le antoje a algún jefe, aunque esto sea contrario a los intereses de la empresa.

Detectar estas fallas de Liderazgo, son varias de las funciones básicas del área de Recursos Humanos, no sólo contratar o hacer la nómina.

Sr. Director, le invito a distinguir entre una empresa y un changarro.

Cuentos de Hadas? Todavía existen…!!!

Hasta la próxima…

Saludos