Estrategias de Incremento Salarial.

Siguiendo con los comentarios acerca de una mejor forma de administrar y optimizar los recursos financieros de la empresa, con respecto a los Sueldos y Compensaciones de su personal, consideremos ofrecerle Aumentos Programados en base a Desempeño y Fecha de Ingreso, en lugar de aumentos generales y en una misma fecha.

Qué ventajas nos ofrece esta estrategia ?

Las más importante es que no se desgasta financieramente a la empresa, ya que le representa aportar una fuerte suma y que, como hemos comentado en anteriores artículos, se vuelve todavía más pesada cuando además el mes anterior se tuvieron que pagar los aguinaldos, si es que se aumentan los sueldos en enero.

Y aun aumentando en meses distintos a enero, el incremento de la nómina en una solo exhibición, resulta sumamente gravoso para cualquier tipo y tamaño de empresa.

Evaluación del Desempeño

Por ello, se sugiere contar con un eficaz Programa de Evaluación del Desempeño que proporcione la información del grado de eficiencia con que los colaboradores están cumpliendo con sus responsabilidades, para que, finalmente, sean objeto de recompensas económicas o no. Y además se conoce el grado de efectividad de la empresa en general.

Porqué tiene la empresa que cargar con incrementos obligados de sueldo por inflación, cuando todos deben ser por Mérito y arriba de aquella ? Puede lograrse si no se conceden incrementos obligados y solo a los colaboradores más eficientes. Con esta estrategia se limpia la casa. Y alcanza, seguro que si.

Y porqué esperar un año para darnos cuenta de que un personaje no está rindiendo con lo básico por lo que fue contratado? Si se evalúa sistemáticamente al subordinado, al menos cada tres meses, y anualmente con una formal y seria Entrevista de Evaluación, sin interrupciones, y que no sea un mero formulismo, sino un auténtico y profundo análisis de las aportaciones del evaluado, con su debida y respetable Retroalimentación, seguro que el colaborador lo estará esperando con ansia.

Las empresas serias, evalúan a su personal generalmente en los meses de mayo y noviembre, para contar con la información que servirá para elaborar y ajustar sus presupuestos anuales y semestrales. Pero no incrementan en una sola fecha.

Es sabido que tanto los gastos, como los ingresos se monitorean a lo largo del año, para que, en base a estos dos relevantes factores, se tomen las decisiones pertinentes, de continuar al ritmo planeado o desacelerarlo.

Así que será una gran ayuda para el área financiera y de la cual seguramente se recibirá un gran respaldo, el presentar un Programa de Aumentos de Sueldo, en donde solamente se incremente al personal en base a su Evaluación Individual de Desempeño. Y claro que este instrumento recibirá también un enorme apoyo de los gerentes de área porque sabrán que sólo por ése medio podrán mejorar sus ingresos y los de sus subordinados. Además no podrán calificar de «Excelente» a todo su personal para que les aumenten el sueldo, ya que dependerá de cómo sea calificado él mismo.

Las calificaciones por mérito por lo regular son: Excelente. Sobresaliente, Bueno, Regular y Deficiente. Cada quien puede definir éstos a su gusto.

Incrementar en Fechas de Aniversario

Ahora bien, no es suficiente la Calificación de Méritos o Evaluación de Desempeño, para mejorar las remuneraciones, sino que debe combinarse con la Fecha de Ingreso, lo que hará que el personal tenga el tiempo apropiado para demostrar que sus resultados son los esperados. Y, como se dijo antes, sobre la marcha pueden efectuarse los ajustes de actitud y metas que se requieran hasta llegar a la fecha esperada para su completa y formal Retroalimentación.

Esta combinación de Fecha de Ingreso y Evaluación de Desempeño, que genera un Programa de Aumentos de Sueldo, le proporciona oxígeno puro a la empresa, ya que le permite contar con recursos que pueden aplicarse a otras urgentes necesidades y puede manejarse más eficazmente su Cash Flow, ya que los sueldos se irán incrementando cada mes, proporcionalmente, y no en una sola exhibición.

El rango de incrementos puedes estimarlo en base al monto que se autorice, pero eso si, en ningún momento deben interrumpirse los aumentos que se autoricen, porque sino se tendrá al personal encima. Entonces RH debe cerciorarse de que si se les aumente a quienes ya les fue autorizado.

Concluyendo, elaborar un Programa de Aumentos de Sueldo para el Personal en base a su ED y su Fecha de Ingreso es otra eficaz herramienta a desarrollar y controlar por RH. Por lo tanto, es tiempo de desaparecer de una vez, esos obsoletos incrementos generales anuales.

Para conocer más acerca de esta estrategia, que tiene varias aristas aún, como la Guía de Aumentos, con gusto podemos aclarar las dudas. Escríbenos.

Hasta la próxima,

Humberto D. Puerto