Hola estimado lector:

Como sabemos, una de las herramientas de apoyo más importantes para retener al personal es el Tabulador de Sueldos, porque representa una Guía para conocer el promedio de remuneración que debe percibir cada puesto.

El método mas práctico para contar con un Tabulador es determinar, primeramente, el total de puestos con que cuenta tu organización y asignarles un Nivel. Una vez terminado este proceso, define el numero de niveles con que contará tu Tabulador. Regularmente, en una empresa con cerca de 50 puestos, el promedio de niveles de su Tabulador es de 18 ó 20 niveles. Por lo tanto, si te guías por esta norma, y tus puestos son menores a 50, puedes diseñarlo con 10, 12 o 15 niveles. Una clave importante es que debes dejar dos niveles, como mínimo, entre jefes y subordinados, si la Progresión es leve, y tres si es amplia.

Enseguida, calcula el promedio de sueldo de tus puestos por cada nivel determinado y tendrás como resultado el Punto Medio de tu Tabulador.

Y, como dijimos en nuestro artículo anterior, los términos que usamos en Compensaciones, son extraídos de la Estadística, especialmente, en el diseño del Tabulador usamos algunos como rangos, terciles, o progresiones y amplitudes.

El término Rango lo aplicamos a las cantidades o sueldos que van desde el mínimo hasta el máximo del nivel dentro del tabulador.

Amplitud, es el porcentaje que se tiene entre dicho mínimo y máximo, es decir, que puede ser entre un 40% a un 60%.

Progresión es el porcentaje de diferencia que hay entre un Nivel y otro y representa, en todo caso, las diferencias de sueldos que se tienen entre los puestos de diferente nivel.

Tercil o Cuartil, son los términos aplicables a los espacios entre los puntos mínimo, promedio y máximo, dependiendo de su apertura en tres o cinco columnas.

Seguiremos la otra semana con el uso o aplicación que damos a este Tabulador en las secciones de Reclutamiento y Contratación. Posteriormente, incursionaremos en la Evaluación del Desempeño o de Resultados y su impacto en la Administración de Recursos Humanos.

Si tienes alguna duda sobre el tema que hoy presentamos, no dudes en comunicarte,

Saludos

Humberto D. Puerto